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	<title>xsport @ passionate &#187; 隨想筆</title>
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	<description>passion… feelings… 我見、我感，我手寫我心</description>
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		<title>錢的戰爭</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Sep 2010 07:15:01 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[智慧，豐盛你的人生]]></category>
		<category><![CDATA[隨想筆]]></category>

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		<description><![CDATA[當世界毀滅，人也死了&#8230;&#8230; 還有甚麼&#8230;.會存在?還有及 只有錢、智識和智慧才是永遠存在的&#8230;《韓劇 &#8211; 錢的戰爭》 【中文劇名】：《錢(硬幣)的戰爭》 【韓文劇名】：《쩐의 전쟁》 【英文劇名】：《warofmoney》 【接 檔】：《魔女柔熙》 【電 視 台】：韓國SBS水木劇 【首 播】：2007年5月16日21:55~23:05(週三,週四臺灣內地香港20:55) 【集 數】：預定16集 【導 演】：張太侑(不良主婦、101次求婚) 【編 劇】：朴仁權原作漫畫 &#8216;硬幣的戰爭&#8217; 改編劇本:李香姬(學校2,酒國,Loveholic) 【製作公司】：LeeKim(李金)製作公司 【主 演】：朴新陽、朴真熙、申東旭、金靜華、申久、李元鍾、李文植、鄭秀英 【簡 介】：該劇改編自南韓同名連載漫畫，以「金錢」為中心，描述生活中的苦難、愛情及家人間的親情等各種故事。 「根據錢可以看出活了怎樣的人生。如果賺得像狗，那麼人生就像狗一樣；如果流汗賺來的，那麼就是流汗的人生；如果白得來的，那麼是不努力白活了人生。」 「錢.  可是比刀還利」 常說金錢不是萬能，但現今的社會沒錢卻是萬萬不能. Share on diggShare on Facebook]]></description>
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		<title>她和他買的不一樣</title>
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		<pubDate>Thu, 15 Jul 2010 04:37:15 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[隨想筆]]></category>

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		<description><![CDATA[麗都美識 陳頌紅 她和他買的不一樣在電影《色慾都市2》中，Carrie在她結婚兩周年當天，送了一隻一九六○年代的古董勞力士鋼表給她的丈夫Mr. Big，而她收到的，是他送給她（其實是送給他自己）放在睡房裏的新電視機。她很失望地說：「如果送首飾，會不會更適合一點？」 看，又是男與女的分別。 我的某一個前度男友，曾經在我生日當天送我一架多功能炸薯條機。他認為，我喜歡吃炸薯條，那麼，一定會享受在家中弄炸薯條。我頹然。第一，他那部炸薯條機比我家中的電飯煲、榨汁機和微波爐還要巨型，簡直像清潔公司專用的超級容量吸塵機一樣大，別說炸薯條，炸一整個死人頭都沒問題；第二，我喜歡吃炸薯條，不等於會天天吃，更不等於想在家裏吃，否則不胖死都會長滿痘痘醜死。當時我苦笑着說了聲「真教人夠驚喜的」，然後就隨即思算要把它轉送給哪一個姨媽姑姐。 男人買東西，注重的是功能；女人買東西，重視的是東西的細節、設計、顏色、漂不漂亮、背後的意義、是否可以帶上街、會不會引起同性艷羨目光、是不是最流行，還有送禮人的心思、有沒有記住她說過喜歡什麼……。 在伊莉莎白．佩斯的《為什麼他和她買的不一樣》（Elizabeth Pace, The X &#38; Y of Buy）一書中，提到自己一次買車經歷。話說她走進BMW車行，想買一輛新車，汽車銷售員不斷向她解釋型號325i的良好性能，它的馬力、汽缸、力矩如何卓越。她覺得這些資料很無聊，她根本不在乎。直到她坐到車廂內，對座椅、音響、儀表板都非常滿意，差點就要付款之際，她赫然發現車內沒有杯架。銷售員激動地認為它是絕佳車子，不是餐廳。但是她堅持她每天早上有四十五分鐘在車廂內，享用咖啡是指定動作，她不想把咖啡杯夾在大腿間。結果她沒有買那輛BMW，改買了凌志。作者結論是：女性購物是會考量產品可能影響生活的所有狀況，男性則會接受產品只有兩至三項較重要的優點。就像那部炸薯條機。每次炸東西要加進一公升的油，之後那些油如何處理？敷面膜？不用的時候如何收藏？放在床下底？你說頭痛不？ Share on diggShare on Facebook]]></description>
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		<title>墮落的美國評級機構</title>
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		<pubDate>Wed, 30 Jun 2010 04:44:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>xsport</dc:creator>
				<category><![CDATA[投機者筆記]]></category>
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		<category><![CDATA[評級]]></category>

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		<description><![CDATA[美國評級機構穆迪們的墮落之路 穆迪曾經的總部位於曼哈頓的教堂街，在這棟建築入口處上方，有一塊磨光閃亮的青銅浮雕，這是1951年這個辦公室開張時穆迪的創始人約翰-穆迪安放 在這裏的。 浮雕上由一英尺高的字母組成的銘文寫著：“信用：人與人間的信心所系。” 這句話下面是引自南北戰爭前美國參議員丹尼爾•韋伯斯特(Daniel Webster)的話：“信用是現代商業系統中關乎生死存亡的氧氣。它對一國致富的作用比全世界所有寶藏的作用還要大1000倍！” 紐約時報專欄作家弗裏德曼說過，我們生活在兩個超級大國之間，一個就是美國，一個就是穆迪，美國可以用炸彈摧毀一個國家，穆迪可以用評級毀滅一個國 家。 回溯歷史，約翰•穆迪在1900年創建了以自己名字命名的公司；1906年標準統計局成立，在1941年和普爾出版公司合併後成為今天的標準普爾。 90年代，惠譽國際崛起，美國三大評級巨頭格局終於成型。當下，評級成了任何金融產品都必不可少的部分東西，每個在國際金融市場發行的證券類產品，都必須 經過評級機構出具的有效評級。 但是這種“關乎生死存亡的氧氣”，卻在金融市場的高度發展、以及評級行業自身的急速膨脹等因素的推動下，逐步蒙塵。 6月22日穆迪評級風險部經理Bart Oosterveld表示，希臘重組債務是可以想像的，但可能性很小。穆迪於6月將希臘政府的主權評級從A3調降4個等級至Ba1，為垃圾級。今年以來， 正是三大評級公司組成的聯合方陣，將希臘等歐洲國家一步一步推向最終深淵。 而以穆迪為代表的評級機構在次貸危機中的表現，也遭到了包括美國司法部、美國證監會、美國金融危機調查委員會和美國參議院永久調查委員會 (Senate Permanent Subcommittee on Investigations，以下簡稱永久調查委員會)等多個部門的圍剿。 6月16日，美國參眾兩院議員通過議案，由美國證交會(SEC)設立一個仲介機構，為金融機構發行的結構性產品安排指定的評級機構，提供初次評級。 這給以往自行選擇評級機構的結構性產品發行商關上了大門。同時參議院通過另一修訂案，除去對“三大巨頭”──標普、穆迪和惠譽作為NRSROs(全國認可 的統計評級組織)成員所獲得特殊的保護。2006年，美國的《信用評級機構改革法案》曾賦予NRSROs機構的評級方法、指標和程式的科學、合理性等實質 問題不受監管涉足的特殊地位，如今這一監管空白已被填補。 美國參議院永久調查委員會也在今年4月份發佈了一份581頁的調查報告，名為“華爾街與金融危機：評級機構的角色”，揭示評級機構與投資銀行內部員 工互動的內幕。 而穆迪作為一個上市公司，其股東利益追求也在侵蝕著評級機構的獨立性。摩根士丹利位列穆迪的第六大股 東，持有近950萬股，市值約為2億美元的穆迪股份，根據納斯達克網站最新披露的資訊，其股東中更不乏華爾街大型投行的身影，包括花旗、巴克萊銀行、美國銀 行，JP摩根、高盛和美林等。 事實上，在金融危機中倒下最快的那些大投行們給予三大巨頭的報酬是相當豐厚的，根據美國永久調查委員會的報告，在結構性金融產品上面，美林給穆迪、 標普和惠譽貢獻了7690萬、3127萬和7727萬美元的收入，而在穆迪的大客戶裏面，花旗、瑞銀、高盛和德銀等都貢獻了近千萬美元以上的收入。 對此，有評論指出，“操縱評級結果最好的方法，就是你擁有一家評級機構”。 此外，正在成長中的中國信用評級及相關資訊行業，也滲入了穆迪等三巨頭的影子，四大信用評級公司中，除大公國際外，三家都是三大巨頭的合資公司，分 別為中誠信、聯合、上海新世紀等三 家。 然而但隨著三大巨頭“失去信用”，被越來越嚴厲的監管力度壓得喘不過氣來，國內信用評級市場將來的路也在何方呢？ 警示危機還是製造危機？ Trieste大學的教授Mauro Bussani 在其研究成果《Credit Rating Agencies` Accountability.Short Notes on a Global Issue》中就指出，在希臘債務危機發展惡化的過程中，信用降級導致危機升級，危機升級又使信用評級進一步下降的惡性循環表現得非常明顯。 今年以來，三大評級公司組成的聯合方陣，正是用著這種炸彈般的威力，將希臘等歐洲國家一步一步推向最終深淵。 三大巨頭中率先向希臘“發難”的首先是標準普爾。 2009年 12月，標普將希臘信用展望級別降至負面，一時間希臘國家上空風雨欲來。次日，惠譽國際將希臘主權信用評級由“A－”降為“BBB＋”。 14天後，穆迪則將希臘短期主權信用級別由A-1下調至A-2級。至此。希臘債務危機終於爆發。 其他歐洲國家也迅速成為三大巨頭下調評級的目標。4月底，標準普爾將葡萄牙的長期主權信用評級從A+降至A-。 [...]]]></description>
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		<title>最低工資 &#8211; 市場決擇</title>
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		<pubDate>Mon, 22 Mar 2010 09:56:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>xsport</dc:creator>
				<category><![CDATA[智慧，豐盛你的人生]]></category>
		<category><![CDATA[隨想筆]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.hkfrd.com/?p=771</guid>
		<description><![CDATA[轉自 信報 2010 3月22日 社評 考慮負所得稅解決「在職貧窮」 由 最低工資立法引起勞資爭拗和矛盾加劇，昨天到政府總部遊行的工人，要求政府盡快立法，並把最低工資水平訂於時薪三十三元，但這訴求顯然會遭受僱主一方反 對。事實上，靠最低工資立法並不能解決「在職貧窮」問題，立法只會令最需要援助的老弱工人生計更為艱難，甚至連就業機會都遭受剝奪。面對社會貧富分配不均 的殘酷現實，我們認為，政府應該認真考慮，透過所得稅的機制改善社會資源分配的矛盾，協助有需要的低收入家庭，走出「在職貧窮」的困境。 最低工資立法帶來不良後果，西方經濟學家做了不少研究論證。本來，立法的原意，是希望使貧窮的勞動力得到起碼的收入，但效果卻適得其反，最需要援助 的老弱的工人，偏偏陷入更糟的境況，因為他們很難在勞動力市場找到就業機會。事實上，在經濟擴張期，勞動力市場以「賣方」為主，僱主一方在「利潤與銷售掛 鈎」的前提考慮下，對勞方的薪酬要求，會勉強接受，雙方的矛盾還相對容易解決。然而在經濟收縮期，勞動力市場以「買方」為主，僱主一方在「利潤與成本掛 鈎」的前提下，很快大刀闊斧裁員減薪，勞動力在這艱難時期，生計變得雪上加霜，而最低工資立法便成為老弱一群工人的「催命符」。這顯然不是社會希望看見的 後果。 已故經濟學家佛利民（Milton Friedman）所提出「負所得稅」的構想，是透過所得稅機制來解決「在職貧窮」問題，並且讓受助的人還保持自食其力、努力改善自己生活的激勵。這個方 法的基本思路並不複雜，原理是透過稅收機制，補貼窮人的收入，而補貼的數額，就是窮人未曾使用的所得稅「減免份額」部分。舉例來說，假設四口之家有五萬元 的稅收減免，如果這個家庭的稅前收入為五萬元，便分毫不用交稅。若收入高於五萬元，扣除這免稅額後，便需按收入以應繳的稅率納稅。 但如果收入只得四萬元，則一萬元之數便成為「負應納稅收入」。在目前的稅制下，這筆未使用的「稅收減免」，對窮人完全沒有任何好處，然而在負所得稅 制度下，貧窮的家庭將可得到按稅率計算的補助，補助金額則按所定的稅率計算；而負稅率的釐定，則可考慮香港的情況分級和向下累進，使愈貧窮的人愈能得到生 活所需的資源和協助。 可以說，負所得稅制度既可確保最低收入，同時亦可避免福利制度的若干缺陷，因為援助的標準，是以「收入匱乏」為圭臬，這可以在申報表中清楚反映，而 非以老年、殘疾、單親或失業等作給予援助的准則，雖然這些特徵經常與貧窮分不開。目前綜援計劃所暴露的問題，是援助資金的分配準則和機制容易受到濫用，一 些老老實實的窮人往往未能得到及時的救濟，反而狡詐的人得到更多和逾份的金額援助，甚至有領取「綜援」勝過工作的想法，完全依賴政府救濟，弊端叢生。當 然，亦有不少窮人自食其力，千辛萬苦工作，唯恐領取「綜援」的標籤令子女抬不起頭來。 向窮人源源免費供應魚食，與停止救濟，只教導窮人去釣魚覓食，做法同樣帶有極端性。負所得稅其中一個優點，是透過貨幣的形式，並以「收入」的客觀準 則、不以人格為標準向需要者提供支援，這樣一來，窮困的人在貧乏之時得到援助，同時亦負起自己可承擔的福利狀況責任，保留自食其力的習慣和行為。如今貧富 不均局面激發社會矛盾盪漾，勞資衝突加深，而最低工資立法，只會把最需要援助的人推向更艱難的境地，遭勞動力市場「弱肉強食」。因此，要真正解決問題，透 過稅收制度入手，不失為可行之策，值得政府認真考慮。 考慮負所得稅解決「在職貧窮」 由 最低工資立法引起勞資爭拗和矛盾加劇，昨天到政府總部遊行的工人，要求政府盡快立法，並把最低工資水平訂於時薪三十三元，但這訴求顯然會遭受僱主一方反 對。事實上，靠最低工資立法並不能解決「在 職貧窮」 問題，立法只會令最需要援助的老弱工人生計更為艱難，甚至連就業機會都遭受剝奪。面對社會貧富分配不均 的殘酷現實，我們認為，政府應該認真考慮，透過所得稅的機制改善 社會資源分配的矛盾，協助有需要的低收入家庭，走出「在職貧窮」的困境。 最低工資立法帶來不良後果，西方經濟學家做了不少研究論證。本來，立法的原意，是希望使貧窮的勞動力得到起碼的收入，但效果卻適得其反，最需要援助 的老弱的工人，偏偏陷入更糟的境況，因為他們很難在勞動力市場找到就業機會。事實上，在經濟擴張期，勞動力市場以「賣方」為主，僱主一方在「利 潤與銷售掛 鈎」的前提考慮下，對勞方的薪酬要求，會勉強接受，雙方的矛盾還相對容易解決。然而在經濟收縮期，勞動力市場以「買方」為主，僱主一方在「利潤 與成本掛 鈎」的前提下，很快大刀闊斧裁員減薪，勞動力在這艱難時期，生計變得雪上加霜，而最低工資立法便成為老弱一群工人的「催命符」。這顯然不是社會希望看見的 後果。 已故經濟學家佛利民（Milton Friedman）所提出「負所得稅」的構想，是透過所得稅機制來解決「在職貧窮」問題，並且讓受助的人還保持自食其力、努力改善自己生活的激 勵。這個方 法的基本思路並不複雜，原理是透過稅收機制，補貼窮人的收入，而補貼的數額，就是窮人未曾使用的所得稅「減免份 額」部分。舉例來說，假設四口之家有五萬元 的稅收減免，如果這個家庭的稅前收入為五萬元，便分毫不用交稅。若收入高於五萬元，扣除這免稅 額後，便需按收入以應繳的稅率納稅。 但如果收入只得四萬元，則一萬元之數便成為「負應納稅收入」。在目前的稅制下，這筆未使用的「稅收減免」，對窮人完全沒有任何好處，然而 在負所得稅 制度下，貧窮的家庭將可得到 [...]]]></description>
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		<title>令我想起&#8230; edging</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Mar 2010 16:27:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>xsport</dc:creator>
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		<category><![CDATA[系統]]></category>

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		<description><![CDATA[今天我隨手在書堆裡找到Ricky Cheung的一本書. 書，丟下來沒有看的原因是除了大家的market不同之外. 他的battlefield在ES, 而我的卻在HSIF. 而實在是書內examples只有大多的昔日數據作為例子. 我有習慣把買下的書，在內頁寫下當天的日期及恆指收市指數. and times fly&#8230;不經不覺間過了3年&#8230; 這本書每次我也看不到3分鐘時間&#8230;但卻花了我138元. 但第1-59頁的內容卻是非常實用. 就是要建立自己強項的優勢, to get to your trading edge. to be on the &#8220;edge&#8221; . 去建立我自己的系統. 這本書也可以算是我&#8221;系統交易&#8221;的啟蒙老師. 令我知道可以有統這兩個字. 真想不到，很多年前我用的網名&#8221;edge&#8221; &#8230; 卻被網友譯做~ &#8220;邊緣人&#8221; 真係吹漲. 除了隨手看到這本書之外, 正當我被mircosoft 的 win7 老番停轉日玩謝了之時(正打算format左佢再裝一次), 還意外地發現一個電影檔. 一套叫&#8221;亞當&#8221;的電影，劇情很乏味, 正當我在click.. click.. click.. fast forward之際, 從screen的subtitle卻一閃間閃過了一行字&#8230; &#8221; @utism &#8230;&#8221; 結果我選擇了去那個singapore人的網頁，看看這個人的生活如何&#8230;這個人讓我在05年時才知道有這樣的一種人. 原來香港電台係09年拍攝了一條片關於這個issues.  不過看過一下RTHK的片子, 香港個stats 實在太狹窄 跟本反應唔到實際情況.   [...]]]></description>
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		<title>2010 虎年</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Feb 2010 10:06:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[虎年. 是虎虎生威 還是 苦苦相逼? 趁著還有4個交易日. 也想想來年有甚麼應該達成，那些要去無菁存. 8 Feb 2010. Share on diggShare on Facebook]]></description>
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		<title>交易 &#8211; 期貨交易</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Jan 2010 19:53:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[轉自一個程式交易論譠.  這是在網路上看到的文章, 覺得不錯. 轉貼給大家看看 : &#8212; Start &#8211; 僅有5%的人能走完操盤手的5個階段 這是一篇非常貼切忠肯的交易心理學文章 清楚的描述一個優秀操盤手所需歷經的心路歷程 記的剛踏入市場時一直謹記前輩一再交代 Share on diggShare on Facebook]]></description>
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		<title>你是愛我，還是需要我.</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 07:29:10 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[愛]]></category>

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		<description><![CDATA[從FB內看到一個很好的 在這裡分享出來. 著名的心理學家 弗格姆(E.Fromm)在他的名著(愛的藝術)中有這麼一句名言： 不成熟的愛是－因為我需要你，所以我愛你－ 而成熟的愛是－因為我愛你，所以我需要你－ 一個人付出的愛是不是成熟，從他最原始的動機與表達得到驗證。 如果是基於需要(例如：因為我孤單、寂寞，所以我需要你陪我與安慰)，那麼他所說的愛其實不是真愛，而是一種條件的需索卻假冒愛的名義。 這假愛的鑑別非常容易，就是當他的需求已得到滿足(例如：因為你的陪伴安慰，他已不再感到寂寞)，便會對你的存在覺得多餘與厭煩。 所以，當你的情人打電話給你，訴說他見不著你的日子真是茶不思飯不想，而求你趕過去給他看看的時候，你且慢高興。 因為說穿了，他只是要你去給他下飯罷了！他只是需要你，那裡是愛你呢！ 而真正的愛是無條件的自由付出，所謂需要，其實只是一種邀請：他需要一個人和他共同完成這樁愛的事實，所以他對你提出邀請了。而這樣的真愛也很容易鑑別，就是當你對他的邀請婉拒甚至只是沈吟的時候，他立刻就能尊重你的意願而停步，而不會死追活纏，非要你答應才甘心。 何以故？只因他並不是荏弱的人格需要你去支持，而是秉其人格的獨立堅強，願邀你分享他生命的美好時光。因此我們說愛的第一要義就是自由，這一方面是指愛的付出應當基於自由意志，而別無潛在的陰暗動機。 一方面則是指對對方人格自由的充分尊重，而不在付出的愛上面附帶有渴 想、期望、要求乃至逼迫的壓力。 而真的相愛是一種愉悅甜美的經驗，而不是互相剝削的債務。 但許多情人的相處卻總是從無私的愉悅始，而以沈重的負擔終。 情人總忍不住想用對方的束縛來保障自己的安全，卻不知只會帶來更多的煩憂。 而一個願意對方完全自由的人，又有誰捨得離棄？ 只是道理雖然簡明，當事到臨頭，總是不容易做到罷了！ 有人問：『你為什麼喜歡一個人？』 我只能夠說出為什麼不喜歡一個人，卻說不出為什麼喜歡個人。 喜歡一個人，是一種感覺。 不喜歡一個人，卻是事實。 事實容易解釋，感覺卻難以言喻。 愛情是忽然有一個人，我們覺得一見如故，很想靠近他，我們的內分泌忽然起了翻天覆地的變化，很想擁抱他。以後，無論快樂或哀愁，我們也想不起當初為什麼愛他。 只有當我們不愛一個人時，才會找出不愛他的原因，因為我們開始挑剔。 任何一個人，只要你去挑剔，一定找得出缺點。 越去挑剔，缺點越多，我們便可以說出為什麼不喜歡他。 我們想買一件衣服時，即使發現他有小小瑕疵，埋怨幾句，也肯將就，因 為只有這一件， 而且我們太喜歡它了，瑕不掩瑜嘛！ 假使我們根本不想買那件衣服，它的小小瑕疵便是致命傷。 我們更會努力地找出其他缺點，譬如質料不夠挺，顏色太鮮豔，向售貨員證實，我們不是隨便來逛逛的，我有認真考慮過的呀！ 分手可以有很多原因，結合卻只有一個原因，原因就是：不需要原因！ 因為愛.  所以愛、所以尊重對方，學會放開. Share on diggShare on Facebook]]></description>
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		<title>09 毅行者</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Nov 2009 10:09:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[毅行者2009, 這一屆今年是第3次作毅行者的支援隊伍. 除了肯定今次是最後一次外，亦肯定是最遺憾的一次. 作為機器的一棵小螺絲,  除了開心外,  還有經驗的獲得. 總結.  信念影向心態，心態影向發揮力。經驗影向技術，技術影向效果. 發揮和效果皆不達標.  在團隊內，顧此失比的情況下，自然達不到原有目標. 兵, 貴精不貴多. 百萬雄師亦不及經驗豐富素有訓練的精銳小組. 做野係要快狠準. 目標要清晰明確, 信念要有共同目標，要達到效果，做事就要&#8221;到位&#8221; 而主動性是最重要的, 亦是當日最欠缺的東西. 以過往做support的經驗，出問題的事情都很少. 唯獨今年的問題比過往大. 就是因為沒有以winning at all cost的態度去幹&#8230; 我才發覺在我對指令有懷疑的情況下, 我應先行選擇ignore pt3 的support team order command. just becoz of this error. 才令我的隊友未能完成. 最後悔是foresee到那個指令是錯誤的，卻依然照做. 除了令隊友傷心未能完成旅程之外，我自己的心更痛. 支援隊係人手有多及空閒沒事可做的情況下，拒絕了參賽隊員在四方山的陪行要求，過程中指揮混亂. 有人做到死，有人空閒到可以兩手插住個袋.  這是在山上的朋友所看不到也未知道的. 支援團隊絕沒有發揮達到應有最低要求的水平. 好了.  SM和皮鞭打完了.  說些開心的事情. 那&#8230;..有最開心的事情? Share on diggShare on Facebook]]></description>
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		<title>林振強&#8230;</title>
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		<pubDate>Sun, 15 Nov 2009 08:33:01 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[好音樂-激蕩心情]]></category>
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		<category><![CDATA[林振強]]></category>

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		<description><![CDATA[懷念林振強的鬼才. 留下的回憶，除了我非常我愛壹周刊內的專欄文章 -- 洋蔥頭&#8230; 林振強（1949年－2003年11月16日） 小弟依然還keep起數本林振強寫的散文. 多次搬屋也不捨得丟掉&#8230; 鬼才林振強的作品. www.youtube.com/watch?v=sW6bfrVfffc .車站作詞：林振強/潘源良　作曲：林敏怡 (女)望著無盡鐵路怎會不孤單　你再踏上風沙要轉幾多彎 站在沉默眺望列車的消失　剩下是夜和人和一聲聲心裡概嘆 (男)或是逃避昨日積壓的重擔　或是為了他朝誓要闖一番 倦極仍在眺望未知的空間　路或儘是循環仍傾出一生再去探 (合)悠悠長途重重山風急鐵路冷　離愁和回憶加起千百擔 何時何年才能夠風中再遇　挽手傾談吻干偷泣的眼 (女)站後仍是有站仿似很簡單　不知幾多悲歡盛滿每一班 (男)實在人造鐵路至縮短空間　或是盡量延長人生中的千串概嘆 (女)要再經多少個站你方可再復還　如重逢是否感情仍未淡 (男)要再經多少個站我方可以淡忘　誰人曾停留在臂彎 (合)悠悠長途重重山風急鐵路冷　離愁和回憶加起千百擔 何時何年才能夠風中再遇　再等幾多班方能等到 再轉幾多彎方能不想 Share on diggShare on Facebook]]></description>
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